我院顺利完成中层干部考核工作

3月9日，我院中层干部述职测评大会在九楼会议室举行，由此一年一度的中层干部考评工作揭开了序幕。在其后的一段时间内，医院将对全院134名中层干部从德、能、勤、绩四个方面进行了综合考核。为保证此次中层干部年度考核工作的顺利进行，正确评价医院中层干部在2010年度的德、能、勤、绩表现，医院成立了由戚淑校院长为组长的“中层干部考核领导小组”，负责整个考核过程中的组织、实施、监督和指导，同时制定了详细的中层

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3月9日，我院中层干部述职测评大会在九楼会议室举行，由此一年一度的中层干部考评工作揭开了序幕。在其后的一段时间内，医院将对全院134名中层干部从德、能、勤、绩四个方面进行了综合考核。

为保证此次中层干部年度考核工作的顺利进行，正确评价医院中层干部在2010年度的德、能、勤、绩表现，医院成立了由戚淑校院长为组长的“中层干部考核领导小组”，负责整个考核过程中的组织、实施、监督和指导，同时制定了详细的中层干部考核实施办法。

本次考核分民主评议、综合目标管理考核和考察了解三部分。民主评议过程中，每一位中层干部要对履行岗位情况、主要业绩、廉洁自律表现、存在的不足进行详细述职，分别由科室职工、全院中层干部和医院考评委员会进行评议赋分。综合目标管理考核分数为医疗护理质量考评小组和精神文明建设考评小组的1月至12月的考评分数进行汇总平均。考察了解部分，由临床医技科室考评委员会和职能科室考评委员会分别到各科室采取个别谈话，找有关人员进行座谈，全面了解中层干部的情况。

搞好中层干部考核工作，对于及时、准确、公正地评价中层干部，加强和促进中层干部队伍建设，提高干部队伍的整体素质和管理水平，深化医院改革，加快医院发展具有重要意义。尤其是中层干部述职不仅使院领导及职能科室对各科室的情况有了更加深刻的感性的认识，还为各科室之间的相互交流和学习搭建了平台，同时进一步明确了2011年各科室发展和努力的方向。